Inleiding en meningen over thuiswerken
Saheed, een zakenman uit Rotterdam met ervaring en een succesvol mkb-bedrijf, heeft duidelijke opvattingen over thuiswerken. “Het mag misschien wat ouderwets klinken, maar ik ben er geen voorstander van,” zegt hij resoluut. “Thuis raak je gemakkelijk afgeleid door privézaken, wat je productiviteit niet ten goede komt. Op kantoor kun je beter zicht houden op de inzet en efficiëntie van de medewerkers.”
Thuiswerken: Een bron van afleiding
Saheed hoort vaak van zijn werknemers en andere ondernemers welke moeilijkheden er thuis voorkomen. “Medewerkers geven eerlijk toe dat ze tijdens werktijd snel even de was doen, de kinderen wegbrengen of naar de sportschool gaan,” vertelt hij. “Soms lijkt het meer op een vrije dag dan een dag werken.” Hij is ervan overtuigd dat deze afleidingen schadelijk zijn voor productieve werkgewoonten. “Een kantooromgeving zorgt ervoor dat je meer gericht bent op je werk dan op huishoudelijke taken.”
Verminderde productiviteit thuis
Saheed is van mening dat thuiswerken leidt tot minder productiviteit vergeleken met werken op kantoor. “De meeste mensen presteren beter als er een duidelijke grens is tussen werk en privé,” zegt hij. “Op kantoor voel je die grens: iedereen is daar ook hard aan het werk. Thuis liggen verleidingen op de loer.” Hij geeft talloze voorbeelden van situaties waarin medewerkers vertraagd reageerden door persoonlijke bezigheden. “Dit vertraagt de voortgang van onze projecten en irriteert zowel collega’s als klanten.”
Controle over je team
Voor Saheed is controle en overzicht belangrijk voor het managen van zijn bedrijf. “Ik wil weten wat mijn team doet, maar dat is moeilijker op afstand,” legt hij uit. “Op kantoor zie je wie actief aan het werk is en wie niet. Thuis moet ik vertrouwen op hun woord.” Hij gelooft dat gebrek aan controle tot inefficiëntie leidt. “Vertrouwen is onmisbaar, maar controlemechanismen zijn er niet voor niets — ze leveren resultaten op.”
De grens tussen werk en privé vervaagt
Saheed benadrukt de noodzaak van een scheiding tussen werk en privéleven. “Mensen beginnen vaak vroeg met werken thuis, maar gaan veel te lang door terwijl ze ook persoonlijke taken doen,” zegt hij. Hij is bezorgd dat dit op de lange termijn voor problemen kan zorgen. “Voortdurend schakelen tussen werk en privé kan uitputtend zijn. Het is niet gezond om altijd ‘aan’ te staan zonder helder omschreven periodes van rust.”
Sociale interactie en teamgevoel
Een aspect dat Saheed mist, is de sociale dynamiek op kantoor. “Als iedereen thuis werkt, vermindert het contact met collega’s aanzienlijk,” merkt hij op. “Spontane gesprekken bij de koffieautomaat tijdens werkuren dragen bij aan een sterk teamgevoel.” Voor Saheed zijn deze contacten essentieel voor een prettige werksfeer. “Thuiswerken zorgt daarentegen voor isolatie en maakt dat deze waardevolle momenten verloren gaan.”
Beperkingen van videobellen
Saheed is van mening dat technologie zoals videobellen geen vervanging is voor persoonlijke ontmoetingen. “Videobellen kan ongemakkelijk en stroef zijn,” zegt hij. “Je mist de non-verbale communicatie die vaak cruciaal is in gesprekken.” Hij merkt op dat medewerkers tijdens online meetings snel zijn afgeleid. “Ze kijken op hun telefoon of doen iets anders, iets wat face-to-face minder snel gebeurt.”
Vrijheid en verleiding
Saheed heeft meerdere keren gemerkt dat de vrijheid van thuiswerken verkeerd wordt opgepakt. “Werknemers gaan boodschappen doen of naar de sportschool tijdens werktijd – dat komt voor,” zegt hij met enige frustratie. “En als je ze nodig hebt, zijn ze niet meteen beschikbaar.” Voor Saheed biedt thuiswerken te veel gelegenheid voor misbruik, waarbij het toezicht ontbreekt. Hij is ervan overtuigd dat kantoorwerk nodig is om problemen te vermijden.
Thuiswerken: niet als norm
Hoewel Saheed begrijpt dat thuiswerken tijdens de pandemie noodzakelijk was, vindt hij dat we terug zouden moeten naar de oude situatie. Nu de maatregelen niet meer van kracht zijn, ziet hij geen reden om thuiswerken als norm te beschouwen. “Het was een tijdelijke oplossing,” legt hij uit, “maar nu moeten we weer terug naar werken op kantoor zoals vroeger.”
Van huis terug naar kantoor
Saheed gelooft dat door terug te keren naar kantoor, zowel focus als samenwerking verbeteren. “Risico’s zoals mis(communicatie) en fouten kunnen op kantoor sneller worden opgelost,” voegt hij daaraan toe. “Persoonlijke voorkeuren zijn belangrijk, maar moeten niet zwaarder wegen dan zakelijke belangen. De resultaten zullen verbeteren als we weer met z’n allen op kantoor zijn.”
Wat vind jij? Is Saheed’s punt over het verlies van focus door thuiswerken terecht, of wegen de voordelen juist zwaarder? Deel je gedachten en ervaringen op onze Facebook-pagina!
