Intro en visie op werken vanuit huis
Saheed, een doorgewinterde ondernemer uit Rotterdam met een goedlopend mkb-bedrijf, is helder over thuiswerken. “Noem me ouderwets, maar ik ben er geen voorstander van,” zegt hij stellig. “Thuis stapelen privézaken zich op en dat drukt de productiviteit. Op kantoor zie je veel beter hoeveel inzet en vaart er in het werk zit.”
Thuiswerken: afleiding ligt op de loer
Uit gesprekken met zijn eigen team en andere ondernemers hoort Saheed vaak wat er thuis misgaat. “Mensen vertellen me eerlijk dat ze tussendoor even een wasje draaien, de kids brengen of opeens in de gym belanden,” legt hij uit. “Het voelt soms meer als een vrije dag dan als een werkdag.” Volgens hem botsen dit soort prikkels met goede werkritmes. “In een kantoorsetting blijf je gefocust op je werk, niet op het huishouden.”
Minder output vanuit huis
Saheed vindt dat thuiswerken tot lagere output leidt dan werken op kantoor. “De meesten presteren beter met een duidelijke scheidslijn tussen werk en privé,” legt hij uit. “Op kantoor is die grens voelbaar: iedereen om je heen is bezig. Thuis liggen verleidingen overal.” Hij noemt voorbeelden van trage reacties door privéklusjes. “Daardoor schuiven projecten op en raken collega’s en klanten gefrustreerd.”
Grip op het team
Voor Saheed draait goed leiderschap om overzicht en sturing. “Ik wil snappen wat mijn team doet, en dat is lastiger op afstand,” zegt hij. “Op kantoor zie je wie knalt en wie achterloopt. Thuis moet ik afgaan op wat iemand zegt.” Hij denkt dat gebrek aan grip tot inefficiëntie leidt. “Vertrouwen is belangrijk, maar zonder checks haal je minder makkelijk resultaat.”
Scheidslijn tussen werk en privé vervaagt
Saheed hamert op het scheiden van werk en privé. “Thuis beginnen mensen vaak vroeg, maar ze gaan ook langer door terwijl ze tussendoor privézaken regelen,” vertelt hij. Volgens hem geeft dat op termijn gedoe. “Steeds schakelen tussen werk en privé put je uit. Altijd ‘aan’ staan zonder echte rustmomenten is niet gezond.”
Contact en teamspirit
Wat Saheed ook mist is de spontane dynamiek op kantoor. “Als iedereen thuis zit, heb je veel minder contact,” zegt hij. “Die korte praatjes bij de koffiemachine zorgen juist voor verbinding.” Voor hem zijn zulke momenten onmisbaar voor een fijne sfeer. “Thuiswerken maakt mensen sneller op zichzelf en dan mis je dat soort waardevolle interacties.”
Grenzen van videobellen
Volgens Saheed vervangt videobellen echte ontmoetingen niet. “Het voelt vaak stroef en onhandig,” zegt hij. “Je mist lichaamstaal, en die is cruciaal.” Hij ziet bovendien dat mensen online sneller afgeleid zijn. “Dan gaat de telefoon of ze doen wat anders—dat gebeurt face-to-face veel minder.”
Vrijheid en verleiding
Regelmatig ziet Saheed dat de vrijheid van thuiswerken verkeerd uitpakt. “Boodschappen doen of sporten onder werktijd—het gebeurt,” zegt hij gefrustreerd. “En als je iemand nodig hebt, zijn ze niet altijd meteen bereikbaar.” Voor hem creëert thuiswerken teveel ruimte voor misbruik doordat toezicht ontbreekt. Daarom vindt hij het kantoor de veilige basis om problemen te voorkomen.
Thuiswerken niet als standaard
Hij snapt dat thuiswerken tijdens de pandemie nodig was, maar volgens hem is die periode voorbij. Nu de maatregelen verdwenen zijn, ziet hij geen reden om thuiswerken als norm aan te houden. “Het was een noodgreep,” zegt hij, “nu is het tijd om weer terug te schakelen naar het oude: werken op kantoor.”
Terug naar kantoor
Saheed is ervan overtuigd dat focus en samenwerking herstellen zodra je teruggaat naar kantoor. “Risico’s zoals miscommunicatie en fouten pak je daar sneller op,” voegt hij toe. “Persoonlijke voorkeuren zijn belangrijk, maar het bedrijfsbelang gaat voor. Zodra we weer samen op kantoor zitten, gaan de resultaten omhoog.”
Wat vind jij? Heeft Saheed een punt dat thuiswerken focus kost, of wegen de voordelen van werken vanuit huis zwaarder? Deel je ervaring op onze Facebook-pagina!
